Consulting Toolbox für PowerPoint
Beratungsprojekte durchlaufen typischerweise mehrere Phasen: vom Erstkontakt über Bedarfsanalyse und Discovery bis hin zu Problemdiagnose, Strategieentwicklung, Umsetzung und Erfolgskontrolle. Die Consulting Toolbox für PowerPoint bündelt all diese Phasen in einer umfassenden Sammlung editierbarer Consulting-Frameworks, Business-Analyse-Tools und sofort einsatzbereiter Vorlagen.
Nutzt die Toolbox, um Kundenprojekte zu strukturieren, Workshops vorzubereiten, geschäftliche Herausforderungen zu analysieren und Empfehlungen klarer zu präsentieren. Statt gängige Frameworks jedes Mal von Grund auf neu zu erstellen, passt einfach eine fertige Folie an die jeweilige Fragestellung an, ergänzt eure Erkenntnisse und stellt die Logik eurer Arbeit konsistent dar.
Ein umfassendes Consulting-Toolkit für PowerPoint
Die Sammlung enthält Frameworks und Vorlagen, die den gesamten Beratungsprozess unterstützen:
Engagement & Discovery
Übersichten zum Beratungsprozess, Kick-off-Checklisten, Organigramme, das Zwiebelmodell, Team Canvas und Stakeholder-Maps.
Problemanalyse
Die 5-Why-Methode, Ishikawa-Diagramme (Fischgrätendiagramme), Pain-Point-Analyse, Gap-Analyse und FMEA.
Strategische Analyse
PESTEL, Porters Five Forces, BCG-Matrix, SWOT, VRIO, Wertkettenanalyse und Wettbewerbsbenchmarking.
Entscheidungsfindung & Priorisierung
Die Stacey-Matrix, Kosten-Nutzen-Analyse (CBA), Kraftfeldanalyse und Risikomatrizen.
Geschäfts- & Wachstumsstrategie
Das Business Model Canvas, Platform Business Model Canvas, die Ansoff-Matrix, die Value Proposition Canvas, die Blue-Ocean-Strategie und die 7 Freiheitsgrade des Wachstums.
Umsetzung & Zielsetzung
SMART-Ziele, OKRs, Zielbäume, die Hoshin-Kanri-X-Matrix, Roadmaps und Gantt-Diagramme.
Prozess- & Leistungsmanagement
Kanban- und Scrum-Boards, RACI- und GRPI-Modelle, DMAIC-Zyklen, 5-15-Reports und ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK).
Transformation & Change
Lewins 3-Phasen-Modell, Kotters Change-Management-Modell, Transformation-Maps, ein Transformation Canvas und Change-Readiness-Assessments.
Wählt das Framework, das zur Frage passt
Ein Framework ist dann nützlich, wenn es einem Team hilft, ein Problem klarer zu sehen – nicht nur, weil es bekannt oder weitverbreitet ist. Definiert also zuerst, was genau ihr verstehen oder entscheiden müsst.
Nutzt eine Stakeholder-Map, wenn Einfluss, Interesse und Engagement für das Projekt entscheidend sind. Verwendet PESTEL, um externe Kräfte wie regulatorische Änderungen, technologische Entwicklungen oder die wirtschaftliche Lage zu untersuchen. Porters Five Forces eignet sich besser, um den Wettbewerbsdruck innerhalb einer Branche zu analysieren, während das McKinsey-7S-Framework hilft, die Abstimmung zwischen Strategie, Struktur, Systemen, Mitarbeitern und Kultur zu bewerten.
Bei operativen und qualitätsbezogenen Themen helfen die 5-Why-Methode, das Ishikawa-Diagramm und die FMEA dabei, von Symptomen zu Ursachen, Fehlermöglichkeiten und präventiven Maßnahmen zu gelangen. Eine Risikomatrix unterstützt die Priorisierung nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung. Eine Wertkettenanalyse hilft zu untersuchen, wie Aktivitäten im gesamten Unternehmen Wert schaffen und wo Verbesserungen Kosten senken, die Effizienz steigern oder den Wettbewerbsvorteil stärken können.
Für Strategie und Umsetzung solltet ihr Tools verwenden, die Ambitionen mit konkreten Maßnahmen verbinden. SMART-Ziele, OKRs und Hoshin Kanri können Prioritäten und Messgrößen klären. Eine RACI-Matrix, eine Roadmap, ein Gantt-Diagramm oder ein Kanban-Board machen anschließend Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Fortschritte sichtbar.
Das richtige Framework hängt von der anstehenden Entscheidung, den verfügbaren Informationen und der Zielgruppe ab. Ein einfaches Modell, das eine produktive Diskussion fördert, ist oft nützlicher als ein komplexes, das zwar beeindruckend aussieht, aber nicht zu besseren Entscheidungen führt.
Entwickelt für Consulting-Präsentationen und Workshops
Die Vorlagen sind für Berater, Projektmanager, Strategieexperten, Transformationsteams und interne Führungskräfte konzipiert. Setzt sie bei Kunden-Kick-offs, in Discovery-Sessions, Arbeitsmeetings, Lenkungsausschusssitzungen, Strategie-Reviews, Managementpräsentationen und Transformationsprogrammen ein.
Jedes Layout lässt sich an eure eigenen Daten, eure Terminologie, euren Projektkontext und eure Corporate Identity anpassen. Bearbeitet die Texte, ordnet Elemente neu an, passt die Farben an und fügt Erkenntnisse aus Interviews, Workshops oder Analysen hinzu.
Was macht die Consulting Toolbox so nützlich?
👉 Strukturiert komplexe Arbeit
Organisiert einen Beratungsauftrag von der ersten Analyse über die Umsetzung bis zur Erfolgskontrolle.
👉 Macht Gedankengänge sichtbar
Zeigt auf, wie Fakten, Annahmen, Risiken und Empfehlungen zusammenhängen.
👉 Arbeitet schneller
Startet mit etablierten Frameworks, anstatt jede Folie von Grund auf neu zu entwerfen.
👉 Verbessert die Abstimmung
Gebt Teams eine gemeinsame visuelle Sprache für die Diskussion von Problemen und Entscheidungen.
👉 Verwendet eure Methoden wieder
Passt dieselben Tools für verschiedene Kunden, Branchen und interne Projekte an.
Ladet die Consulting Toolbox herunter
Die Consulting Toolbox für PowerPoint bietet euch eine wiederverwendbare Bibliothek zur Analyse, Strukturierung und Präsentation eurer Arbeit. Nutzt die Vorlagen, um Workshops präziser zu gestalten, geschäftliche Herausforderungen zu analysieren, Strategien zu entwickeln, Transformationen zu managen und Empfehlungen in einem klaren, professionellen Format zu kommunizieren.
Erkundet die vollständige Bibliothek unserer PowerPoint-Vorlagen oder nehmt Kontakt mit unserem Team auf, wenn ihr eine Präsentation benötigt, die speziell auf euer Unternehmen, eure Daten, eure Zielgruppe oder euer Beratungsprojekt zugeschnitten ist.
Weitere PowerPoint-Vorlagen
👉 Objectives and Key Results Vorlagen
👉 Financial Reporting Vorlagen
Benötigt ihr eine individuelle Consulting-Präsentation?
Wenn ein fertiges Framework nur ein Teil des Auftrags ist, kann Pitch Experts euch auch dabei helfen, eine individuelle Präsentation mit eurer Struktur, Marke und Analyse zu erstellen. Erzählt uns von euren Anforderungen. In einem unverbindlichen Beratungsgespräch besprechen wir gemeinsam die passende Lösung und erstellen euch ein maßgeschneidertes Angebot.